质监局长述职报告-局长述职报告

浏览(153) | 2017-10-30 16:47

2012年,在局主要领导的直接领导和关心下,在班子其他成员的支持和相关科室的帮助下,与分管科室全体同志一道,围绕今年全局目标任务,恪尽守职,创新实干,较好的完成了全年工作任务。

一、加强学习,勤于思考,提高思想政治素质和业务能力。

学习是创新之本,也是做好一切工作的力量源泉。近一年来,我始终将加强政治理论学习和更新知识结构,作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央十七届六中全会精神,结合科学发展观学教活动,对重大问题进行理论思考和现实问题进行理论分析,深入把握重大决策的精神实质和政策精髓,在政治、思想和行动上始终和上级保持高度一致。围绕市委、市政府中心工作,结合市委市政府科学发展的总体要求,研究当前宏观经济形势对质监工作提出科学发展的总体要求,研究当前宏观经济形势对质监工作提出的新要求,注重加强新知识和新理论的学习,及时更新知识结构;注重向他人学习,虚心接受并乐意采纳他人以及下属一切正确的意见和建议;注重调查研究,经常走访企业,使分管工作尽可能地符合创新实践的需要。通过学习和调研,明方向,识规律,增强了自己工作的适应性和主动性,提高了履行岗位职责的能力。

二、适应变化,创新实干,做出新的工作业绩。

2012年,我分管的工作有所调整,作为分管监督科、法规科、稽查支队、直属分局、开发区分局的负责人,如何切实履行好工作职责,保证各项工作落实到位,为全局总体目标的完成提供条件。一方面,我深感责任重大,使命难辱;另一方面,也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战和检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风,从诸多(励志 www.xihaiwl.com)方面、每个环节做起,推动工作的有效开展。归纳起来,主要是从以下几个方面着力:第一、勤于思考出“点子”。我始终认为,分管负责人处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子的决策提供依据、出“点子”,对下要组织指导抓落实,同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上,我始终注意把握好四点:(1)将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;(2)把对上负责与对群众负责结合起来;(3)加强调查研究,增强工作的系统性、预见性和针对性;(4)崇尚实力,埋头苦干,不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排,从宏观政策到中观决策,从专项工作方案到各项检查、案件查处,基本上能够做到科学分析,精心策划,统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议,推动了各项工作的开展。第二、从难要求打“底子”。管理是形成核心竞争力的关键。针对我分管科室的状况,我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路,提出“三重”,即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上,一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干,使队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。利用监督抽查后处理督查、电线电缆产品和农资产品的专项整治等契机,立足从严要求,狠抓各项基础管理,有效地规范和提升了各项工作内部管理水平。三是加强对人的思想、行为的管理。通过经常性的沟通,交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体,可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理,实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价,从机制上查找漏洞,不断健全管理,通过不断调整和完善,着力追求工作过程与结果的完美性。第三,言传身教做“样子”。没有一支素质全面、作风过硬的队伍,是难以完成各项工作目标任务的。在质监工作面临复杂环境、任务繁重的今天,带好分管的队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫:一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致,以实际行动维护省、市局政令畅通。在工作上坚持求真务实,不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时,始终立足高起点,坚持高标准,追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高,肚子里的货不是很多,而且我分管部门的同志的能力都很强,但我最大的特点是不保守、不自负。我经常与几个科长、队长在一起,沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案,各个方面我都竭尽所能地进行具体指导,达到了启迪思维、理顺思路,优化措施,促进管理的目的,也是到了同志们的理解和支持。三是身先士卒。每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处,我都尽量到现场参与组织指挥,极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。任职以来,我始终抱着:“只干不说、先干后说,干好了再说”的态度,尽心谋事,倾心干事,力求干成一点事,留一点印象。应该说,近一年的工作,在局党组和李祥局长的正确领导下,在分管同志的共同努力下,顺利的完成了预定的目标。

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